Beim Franchising-Modell überträgt der Franchisegeber sein Geschäftskonzept an den Franchisenehmer, der gegen Gebühren das Recht erhält, unter der Marke des Franchisegebers zu agieren. Vorteile für den Franchisegeber sind die schnelle Expansion seines Geschäfts und die Reduzierung von Risiken, während der Franchisenehmer von einem erprobten Geschäftskonzept, Unterstützung und Schulungen profitiert. **

Ein Franchisenehmer ist eine Person oder ein Unternehmen, das eine Lizenzvereinbarung mit einem Franchisegeber eingeht, um dessen Geschäftskonzept zu nutzen. Franchising ist ein Geschäftsmodell, bei dem der Franchisegeber seine Marke, sein Know-how und seine Geschäftsprozesse an Franchisenehmer lizenziert, die dann eigenständige Betriebe unter der Marke des Franchisegebers eröffnen. Der Franchisenehmer profitiert von der etablierten Marke und dem bewährten Geschäftskonzept des Franchisegebers, während der Franchisegeber sein Geschäft durch die Expansion über Franchisenehmer ausweiten kann. **

Der systemische Ansatz betrachtet Probleme und Herausforderungen nicht isoliert, sondern im Kontext ihres gesamten sozialen Systems. Er legt den Fokus auf die Wechselwirkungen und Beziehungen zwischen den einzelnen Elementen eines Systems. Durch diese ganzheitliche Betrachtungsweise können komplexe Zusammenhänge und Dynamiken besser verstanden werden. Der systemische Ansatz ermöglicht es, Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf einzelne Personen oder Teile des Systems abzielen, sondern das gesamte System berücksichtigen. Letztendlich geht es darum, Veränderungen auf allen Ebenen eines Systems zu bewirken, um langfristige und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. **

Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer in der Regel ein bewährtes Geschäftskonzept zur Verfügung, das bereits erfolgreich am Markt etabliert ist. Darüber hinaus erhält der Franchisenehmer Schulungen und Unterstützung bei der Eröffnung und Führung seines Geschäfts. Der Franchisegeber stellt dem Franchisenehmer oft auch Marketingmaterialien, Werbekampagnen und eine etablierte Marke zur Verfügung, um den Bekanntheitsgrad des Unternehmens zu steigern. Zudem profitiert der Franchisenehmer von der gemeinsamen Einkaufsmacht des Franchisesystems, was ihm günstigere Konditionen bei Lieferanten ermöglicht. **

Die Hauptvertreter des systemischen Ansatzes sind unter anderem Gregory Bateson, Paul Watzlawick, Salvador Minuchin und Virginia Satir. Sie haben maßgeblich zur Entwicklung und Verbreitung des systemischen Denkens und Handelns beigetragen. **

Die grundlegenden Prinzipien eines systemischen Ansatzes sind Interaktion, Zirkularität und Ganzheitlichkeit. Systemische Therapeuten betrachten Probleme als Teil eines größeren Systems und berücksichtigen die Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Elementen. Sie legen Wert darauf, dass Veränderungen im System auf verschiedenen Ebenen stattfinden können. **

Die grundlegenden Prinzipien des systemischen therapeutischen Ansatzes sind die Betrachtung des gesamten sozialen Systems, die Fokussierung auf Interaktionen und Kommunikation innerhalb dieses Systems sowie die Anerkennung von Wechselwirkungen und Dynamiken zwischen den einzelnen Mitgliedern. Dieser Ansatz legt Wert auf die Stärkung der Ressourcen und Fähigkeiten der Klienten, die Förderung von Veränderungen im Kontext ihres sozialen Umfelds und die Betonung von Lösungen statt Problemen. Es wird davon ausgegangen, dass Veränderungen in einem Teil des Systems Auswirkungen auf das gesamte System haben können. **

Systemische Aufstellungen basieren auf der Annahme, dass Probleme und Konflikte in einem System sichtbar gemacht werden können. Die Grundprinzipien sind die Repräsentation von Personen oder Elementen des Systems durch Stellvertreter, das Erkennen von Verstrickungen und Dynamiken sowie das Finden von Lösungen durch das Aufstellen. Anwendungen finden sich in der Familientherapie, Organisationsentwicklung, Coaching und anderen Bereichen, um verborgene Muster und Blockaden aufzudecken und zu lösen. **